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Business Value Consulting

Business Value Consulting

 

Sie kennen es nur allzu gut: Kaufentscheidungen, Investitionsentscheidungen u.a. treffen wir aufgrund positiver Emotionen, weil uns die Werbung anspricht oder wir aus persönlicher Überzeugung Produkteigenschaften völlig überbewerten. Bei kleineren finanziellen Ausgaben können damit verbundene Fehlentscheidungen keinen großen Schaden anrichten.

 

Große und vor allem strategisch relevante Investitionsentscheidungen müssen jedoch professionell aufbereitet sein und sollten sehr transparent die sachlichen und finanziellen Mehrwerte aufzeigen. Nur so können Manager und „Nicht-Experten“ die richtigen Entscheidungen, vor allem im Rahmen unternehmenskritischerer Bereiche, treffen. Ist dies nicht der Fall, bedarf es mehrerer Iterationen, welche Kosten verursachen, Kosteneinsparungen bzw. Effizienzgewinne verzögern oder das Unternehmen in eine nachteilige Wettbewerbssituation versetzen.
Zu den unternehmenskritischen Bereichen zählt zweifelsohne die IT, da deren Ausfall oder Mangel an Leistung und Flexibilität meist einen direkten Einfluss auf die Gesamtproduktivität des Unternehmens haben.
Das systemunterstützte Business Value Consulting (BVC) von Holistic3 übersetzt und vergleicht neutral die technischen Vorteile von verschiedenen Technologien, Herstellern oder Sourcing-Varianten in geschäftsrelevante Mehrwerte für Unternehmenskunden und Hersteller.

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Unsere Dokumentation anhand eines ROI Business Value Case mit Kennzahlen wie Kapitalwert und Amortisationszeit erzeugt für das Management die notwendige Transparenz. Dabei wird dieser in Abstimmung mit dem Kunden erstellt, so dass nur vereinbarte Einspareffekte und abgestimmte Zahlen des Kunden zum Einsatz kommen. Ein schnellerer Entscheidungsprozess spart Kosten und generiert durch die daraus folgende Effizienz- und Produktivitätssteigerung einen Wettbewerbsvorteil. 

Unser Business Value Case für IT Entscheider schafft die notwendige Transparenz für die Beurteilung einer IT-Infrastruktur-Investition in neue Technologien.

In Detaildiskussionen mit unseren Kunden überprüfen und bewerten wir die unterschiedlichen Einflussbereiche des Analysegegenstandes je nach Zielszenario. Unser Mehrwert besteht in dem Aufzeigen der nicht wahrgenommener Einflussbereiche und möglicher Alternativen zu den intern angedachten Lösungen. In die finale Studie finden schlussendlich nur die unternehmensspezifisch wahrgenommenen Mehr- und Minderwerte des Kunden Eingang. 

Das Schlussdokument ermöglicht einen konstruktiver Dialog mit der Geschäftsleitung und hält alle Argumente und den wirtschaftlichen Nutzen fest. Der auditfähige ROI Business Value Case dient somit als fundierte Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführungsmitglieder.

Business Value Consulting – Einspareffekte und geschäftsrelevante Mehrwerte bewerten

Der Business Value Consulting Ansatz von Holistic3 ist ganzheitlich definiert. Um den Nutzen einer Investition zu bewerten, werden Parameter aus den Bereichen IT-Technologie, IT-Software, IT-Betrieb und geschäftsprozessrelevante Mehrwerte untersucht.

Unsere Expertise umfasst neben fundierter Architekturkompetenz und Erfahrung bei der Umsetzung von IT Infrastrukturprojekten ein langjähriges betriebswirtschaftliches Knowhow, welches uns in dieser Kombination eine holistische Betrachtungsweise erlaubt. Mit Erfahrungswerten vorbereitete individuelle Entwürfe eines ROI Business Value Cases werden mit dem Kunden reflektiert und beschleunigen den Prozess.

Unsere Vorgehensweise garantiert dem Kunden, dass er seine spezifischen Werte wiederfindet und sich somit mit seinem Business Case identifiziert.