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IT-Value-Consulting

IT-Value-Consulting

 

Der Wert unserer Beratung entsteht durch die Einbeziehung von neuesten Technologien in die Kundenkonzepte und eine kundenspezifische Bewertung durch Berater mit langjähriger Erfahrung. Hierbei berücksichtigen wir das unterschiedliche Werteverständnis von Funktionalitäten in den einzelnen Unternehmen, indem wir alle Einflussgrößen mit unseren Kunden abstimmen. Bevor wir jedoch Aussagen treffen, verschaffen wir uns mit spezifischen Softwaretools ein Bild der Ist-Situation des Kunden und erfragen die täglichen Herausforderungen und die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

 

Unsere professionell aufbereiteten ROI Business Value Cases bieten eine transparente Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung und beschleunigen die Modernisierung der IT-Infrastruktur bei gleichzeitiger Steigerung von Effizienz und Performance.

Ein Standardprojekt besteht bei uns aus drei Phasen und schließt innerhalb von zwei Wochen mit einem fundierten ROI Business Value Case für die Entscheider ab:

IT Value Consulting Phase 1
IT Value Consulting IST Situation erfassen

Diskrete und schnelle Analyse der IT-Infrastruktur

 

In Phase 1 verschaffen wir uns innerhalb eines Tages ein Bild Ihrer IT-Infrastruktur. Durch die Verwendung von Softwaretools reduzieren wir ihren Aufwand auf ein Minimum.*

* In Abhängigkeit von der Grösse und Komplexität der IT Infrastruktur

IT Value Consulting Phase 2

Kundenspezifische Szenarien mit innovativen Lösungen

 


In Phase 2 entwerfen wir für Ihre Situation ein Zielszenario, welches Ihren Geschäftsanforderungen entspricht und sich durch eine nachhaltige Kosteneffizienz auszeichnet. Das Ergebnis wird mit Ihnen diskutiert und finalisiert bevor wir in die Phase 3 übergehen.

 

IT Value Consulting Phase 3ROI Business Value Case

Präsentation der Ergebnisse mit einem abgestimmten ROI Business Value Case

 

In Phase 3 wird die zukünftige Lösung mit Ihnen gemeinsam bewertet und in einer Investitionsvorlage (Business Case) professionell dargestellt. Die Kennzahlen Kapitalwert und Amortisationszeit ermöglichen Ihnen die Geschäftsleitung in die Entscheidung einzubinden.

 

Holistic3 AG unterstützt Sie während des gesamten Projekts mit technisch und betriebswirtschaftlich orientierten Mitarbeitern, die ihre Anforderungen genau verstehen und mit Erfahrung und Aspekten aus früheren Projekten Ihr Projekt optimieren können.

 

Uns ist es sehr wichtig, dass sie die gewonnenen Erkenntnisse und das Zahlenwerk als die ihren wahrnehmen und sie zu 100% hinter Ihrem ROI Business Value Case stehen.

 

Hierzu sollten alle Werte frühzeitig mit den notwendigen Fachabteilungen besprochen und der Geschäftsleitung präsentiert werden, um ein transparentes und von allen Beteiligten akzeptiertes Ergebnis zu erzielen.

 

Sehr wichtig ist hierbei die offene Diskussion, die Bereitschaft eingefahrene Wege zu verlassen bzw. „Neues“ zuzulassen und gemeinsam für die eigene Situation zu bewerten. Hierbei ergeben sich durch eine Konsolidierung von Systemen, eine Rückkehr zu Standards und die Nutzung von Innovation oftmals enorme Potentiale. Die Ergebnisse unserer Untersuchung wiesen in vielen Fällen Einsparungen und Mehrwerte von über 30% auf. Der Break-Even der Investition wurde meist schon nach wenigen Monaten erzielt.